1.項(xiàng)目前期組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（法律法規(guī)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目成本、技術(shù)可行性、人力資源投入、質(zhì)量要求、生產(chǎn)產(chǎn)能）；
2、組織項(xiàng)目前期預(yù)報(bào)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用核算工作；
3、組織項(xiàng)目小組成員制定項(xiàng)目各階段目標(biāo)計(jì)劃書(shū)及組織階段評(píng)審相關(guān)工作；
4、根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)組織制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及APQP管制總表；
5、組織項(xiàng)目各階段質(zhì)量測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 計(jì)劃及初始能力研究計(jì)劃表(SPC)，研發(fā) 質(zhì)量及采購(gòu)對(duì)分供方評(píng)審識(shí)別產(chǎn)品特殊特性，產(chǎn)品工裝 治具 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并監(jiān)控完成進(jìn)度要求等工作；
6、項(xiàng)目PPAP資料提交及PSW簽署工作及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
7、建設(shè)項(xiàng)目管理流程體系及標(biāo)準(zhǔn)管理文件，完善項(xiàng)目管理流程并組織推進(jìn)實(shí)施。

1、熟練掌握ATF16949 APQP 體系流程。
2、掌握汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)流程，具備時(shí)間 成本 質(zhì)量 人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制能力，熟練使用project、甘特圖、WBS等管理工具。